CANNES LIONS 2025

Cannes Liones 2025 przeszedł do historii, zostawiając po sobie przewidywalny miks deklaracji o odwadze, paneli o autentyczności i kuluarowych rozmów o tym, jak bardzo wszyscy boją się podejmować decyzje, które mogłyby kogokolwiek urazić. Oczekiwania wobec tzw. bold statements słabną, w branży PR już zaledwie połowa anektowanych specjalistów uważa, że firmy powinny angażować się w kwestie społeczne (wg raportu SC Annenberg’s 2025 Global Communication Report, “Mind the Gap”).

Tęcza znika z Croisette

W tym roku nad Cannes nie unosiła się tęcza. Raczej okazywane gdzieniegdzie zawstydzenie jak MAGA zamiotła pod dywan niegdysiejszy zapał wielu marek, by aktywnie wspierać społeczność LGBTQ+.  Jak określił to dr Marcus Collins (były szef strategii w Wieden+Kennedy New York i ex digital director Beyoncé) mamy teraz „więcej korporacyjnej ciszy”. Jego zdaniem ta zmiana odzwierciedla głębszy wzorzec w marketingu: rozdźwięk między tym, co mówią marki, a tym w sprawie czego są gotowe zająć stanowisko, gdy ma to znaczenie. Collins twierdzi, że częścią problemu jest to, że marketingowcy często mylą popularność z kulturą, tymczasem kultura to system tworzenia znaczenia, a popularność to kwestia powszechności. To nieporozumienie prowadzi do tworzenia kampanii, które gonią za wirusowością, ale pomijają głębszy kontekst społeczności, do których próbują dotrzeć. Prawdziwe zaangażowanie kulturowe wymaga bowiem zrozumienia i wniesienia wkładu do systemów znaczeń, które kształtują życie ludzi. Z jego wypowiedzi szczególnie lubię te, że słowo „przekonanie” oznacza działanie. Możesz mieć cel i nie sprostać mu, ale nie możesz mieć przekonania, nie będąc przekonanym.

Od trzech lat zadawano PR-owcom pytanie, czy firmy powinny angażować się w kwestie społeczne. Każdego roku odsetek odpowiedzi „tak” spadał: z 89% w 2023 r. do 85% w 2024 r. i 52% w 2025 r. Spadek o 37% w trzy lata (dane z SC Annenberg’s 2025 Global Communication Report, “Mind the Gap”). Powodem tego dramatycznego zwrotu jest polaryzacja. Dla firm deklarowanie stanowiska w podzielonym społeczeństwie staje się coraz bardziej ryzykowne. Dane pokazują też silny podział pokoleniowy — młodsi wciąż wierzą w „purpose-driven PR”, starsi coraz mniej.

Kreatywność: czasownik, którego boimy się odmieniać

Podczas panelu CMO Spotlight, Gülen Bengi, główny dyrektor ds. marketingu w Mars, Incorporated, powiedział: „Kreatywność to czasownik”. Bengi wyjaśnił, że nie jest to stanowisko ani dział; to działanie, za które odpowiadają wszyscy w branży. Trafne!

Tak jak nie mamy już wspólnego kodu kulturowego jako społeczeństwa, tak nie mamy ikonicznych reklam. Słynne „kopytko” stworzone przez PZL i Mumio nie ma szans się udać w rzeczywistości, w której komunikaty są superprecyzyjne targetowanie i nastawione na efektywnościówkę. Dlatego Marc Pritchard, dyrektor marketingu P&G, przypomniał, że podstawy budowania marki się nie zmieniły i nadal ważne jest budowanie struktur pamięci poprzez spójność. Pritchard zasugerował, że „budowanie pamięci wymaga uwagi przez 10-30 sekund lub dłużej, aby zakodować ważne informacje o marce… Kampanie reklamowe to sprawdzony sposób na budowanie pamięci i mówię o długoterminowych kampaniach marki, a nie krótkoterminowych kampaniach zakupu mediów”. I dalej: „Zbyt często zmieniamy [kreację], ponieważ uważamy, że kampanie się zużywają. W rzeczywistości jest odwrotnie. Powtarzanie jest potrzebne, aby pomysły się zużyły, aby zbudować i wzmocnić pamięć… konsumenci nie męczą się kampaniami. W rzeczywistości powtarzanie i spójność są wymagane, aby wyróżnić się i zostać zapamiętanym wśród całego tego bałaganu”.

Według Marka Pritcharda treści digitalowe „przejęły” rolę reklamy. „Wydaje się, że nie możemy mieć ich dość. Łatwo je produkować, a my staramy się złapać algorytm tak bardzo, jak to możliwe. Ale to po prostu bezsensowne napędzanie aktywności związanej z treściami, zbyt często pozbawionymi kunsztu. Konsumenci zasługują na najwyższy poziom kunsztu reklamowego, gdziekolwiek i kiedykolwiek wyrażane są nasze marki”.

W P&G Mark Pritchard podwoił wysiłki, aby marketingowcy powrócili do podstaw, przedstawiając sześciopunktową listę kontrolną, która jego zdaniem pozostaje niezmienna pomimo ogromnych zmian w sposobie dystrybucji, prezentacji i konsumpcji mediów:

• „Poznaj swoich klientów lepiej niż ktokolwiek inny”
• „Znajdź insighty, które mają znaczenie”
• „Poznaj swoją markę lepiej niż ktokolwiek inny – owoce tkwią w korzeniach”
• „Konsumenci zasługują na nasze najlepsze rzemiosło, gdziekolwiek i kiedykolwiek marka jest wyrażana”
• „Buduj pamięć za pomocą reklamy”.
• „Buduj trwałe relacje kreatywne – to klucz do tworzenia najlepszej pracy kreatywnej”.

Świetnie, Mark, tyle że najnowsze dane z badania The State of Creativity 2025 przeprowadzone na grupie 1000 marketerów i twórców pokazuje, że branża jest ograniczona przez niechęć do ryzyka, a to prowadzi do słabych wyników i niższych zysków. Tymczasem mniej niż połowa marketerów uważa, że ich insighty są wystarczająco silne, aby zbudować coś odważnego i innego, a niewiele ponad jedna dziesiąta branży czuje się zdolna do szybkiej reakcji na „momenty kulturowe” – z podejściem stawiającym bezpieczeństwo na pierwszym miejscu i ociężałymi, zorientowanymi na procesy strukturami hierarchicznymi, które pozostawiają na stole stos pieniędzy, zysków i wzrostu, podczas gdy coraz więcej marketerów walczy o krótkoterminowe wygrane w dolnym leju.

Prawie 90% marek boi się podejmować ryzyko, co skutkuje budyniem marketingowym i takąż komunikacją, a te przynoszą znacznie niższe zwroty i zyski (zgodnie z sondażem 1000 marketerów i twórców dla Cannes Lions). Marki podejmujące ryzyko, które wspierają odważne, najwyższej jakości kreatywne rozwiązania, generują czterokrotnie wyższe marże zysku (to dane z badania WARC i Kantar), podczas gdy marki o dużym apetycie na kreatywne ryzyko mają o 33 procent większe prawdopodobieństwo długoterminowego wzrostu przychodów (to za Deloitte).

Tylko 13 procent stwierdziło, że ich insighty są wystarczająco silne, aby zrobić z nimi coś interesującego – chociaż i tak marketingowcy mają tendencję do oceniania ich niż agencje, którym powierzono zadanie zrobienia z nich czegoś dobrego. Raport wykazał, że brak wysokiej jakości insightów pogłębia ociężałość, która uniemożliwia wielu dużym markom reagowanie na trendy i momenty kulturowe – często ulotne z natury i sprzeczne z wielowarstwowymi strukturami i procesami hierarchicznymi.

Według badania 57 procent marek stwierdziło, że ma trudności z wystarczająco szybką reakcją na momenty kulturowe, tylko 12 procent wysoko oceniło swoją zdolność do szybkiej kapitalizacji – przy czym niechęć do ryzyka jest również kluczowym czynnikiem hamującym.

W zeszłym roku 53 procent ankietowanych marketerów stwierdziło, że coraz bardziej skupiają się na krótkoterminowych zwycięstwach; tegoroczne badanie wykazało, że odsetek ten wzrósł do 63 procent, co oznacza, że niewiele ponad jedna trzecia marketerów priorytetowo traktuje długoterminowy wzrost.

A więc jednak gonimy w piętkę.

Hurtowa giełda osobowości

”Są wszystkim” mówi Craig Brommers, CMO American Eagle Outfitters, a TikTok nazywa ich „marketerami nowej ery”. Połowa budżetu reklamowego Unilever staje się „social-first”, a liczba współpracujących z koncernem twórców porównaniu do wcześniejszych lat wzrasta dwudziestokrotnie.

Jednym z najgłośniejszych wniosków raportu WPP Media jest gwałtowny wzrost przychodów reklamowych generowanych przez twórców (creator-driven), które zaczynają przewyższać wpływy tradycyjnych mediów: telewizji, radia czy prasy. Z prognoz WPP Media wynika, że w 2025 roku 58% światowych przychodów reklamowych (625 mld USD) przypadnie na tzw. „content-driven advertising. W tej grupie po raz pierwszy przychody z reklam opartych o treści tworzone przez użytkowników i twórców cyfrowych przewyższą te generowane przez profesjonalne redakcje i produkcje.

Model „many-to-many” zaczyna dominować, dlatego do Cannes na potęgę przyjeżdżają dziś influencerzy. I to tacy, z „normalną” karierą jak Serena Williams, Megan Rapinoe, Reese Witherspoon czy Ryan Reynolds, jak „rodowici” influencerzy popularni wśród pokolenia Z. Dla tych mniej znanych, ale na ostatniej prostej do megazasięgowości, przyjazd tu to inwestycja obliczona na bezpośredni kontakt z markami i, ewentualnie, agencjami. Potwierdza to intuicja z własnego podwórka, gdzie największy sukces osiągasz nawet nie wtedy, gdy masz mnóstwo odsłon na YT lub Spotify, lecz własnego hotdoga w Żabce.

Dla starych gwiazd, szansa na „drugą młodość”. Mnie najbardziej fascynują właśnie takie pivoty celebrities – stawiając siebie w centrum stały się i mediami z milionowymi zasięgami, i platformami sprzedaży, i generatorem franczyzy, i… lista jest długa, pomysłów tu nie brakuje.

I tak, podczas Cannes Liones Jimmy Fallon zapowiedział powstanie nowego reality show o marketingu „On Brand”. Program będzie polegał na tym, że uczestnicy będą przedstawiać pomysły marketingowe takim markom jak Dunkin’, KitchenAid, Pillsbury czy Southwest Airlines. Zwycięzca otrzyma 100 000 dolarów i szansę na wdrożenie swojego pomysłu w prawdziwej kampanii reklamowej. „To w zasadzie list miłosny do marki. O to w tym chodzi. Daje widzom możliwość zajrzenia za kulisy, poznania ludzi stojących za wielkimi markami, które wszyscy znamy” — tłumaczył Fallon. Podkreślił także, że program wpisuje się w ducha młodszego pokolenia, które w relacji z markami poszukuje autentyczności i transparentności.

Reese Witherspoon (moja ulubiona osoba z najbardziej efektownym repozycjonowaniem personal brandu) zaprezentowała siostrzany projekt jej medialnego imperium Hello Sunshine – markę Sunnie w całości skierowaną do pokolenia Z. To inicjatywa, której celem jest inspirowanie młodych kobiet poprzez opowieści i doświadczenia. Sunnie aspiruje do „budowania społeczności opartej na radości, ciekawości i autentycznym wyrażaniu siebie”. Partnerem strategicznym projektu jest e.l.f. Beauty, a całość powstaje przy wsparciu rady doradczej składającej się z 20 nastoletnich dziewczyn.

Paris Hilton (którą spotkałam na deptaku) rozszerzyła swoją markę osobistą o nowe kategorie i dziś to pokaźne portfolio globalnych brandów medialnych, które obejmują telewizję, filmy, książki, perfumy, modę czy linę własnych kosmetyków do pielęgnacji skóry. Paris nawiązała też współpracę z Motorolą, by reaktywować hype na kultowy model telefonu z klapką z lat 2000. Celebrytka ma linię ubrań dla dzieci w Walmart i będzie wprowadzać na rynek zabawki. Poza tym powiedziała, że pójdzie w ślady rodziny i zajmie się hotelarstwem. Przyznajcie, całkiem nieźle jak na ikonę „pustej blondynki”.

Gdy lead generation spotyka storytelling

Nowością tegorocznej edycji jest inauguracja LIONS B2B Summit i stworzenie nowego hubu dla społeczności B2B w canneńskim Carltonie. Chociaż o B2B Lions dyskutowano od 2013 roku, to dopiero ona dopiero w 2022 r. Tymczasem do 2026 r. wydatki na reklamy w digitalu B2B mają prawie potroić swój poziom sprzed pandemii. Wskaźnik Brand Finance Top 150 B2B Brands 2024 pokazuje, że czołowa setka marek B2B zwiększyła swoją wartość kapitału marki o 10% (łącznie o ćwierć biliona dolarów) względem roku 2023. Marki B2B stanowią już niemal połowę firm na liście Fortune Global 500. Nie dziwi więc, że strategicznym partnerem kategorii został LinkedIn.  

Dzięki obecności w głównym programie Cannes Liones komunikacja B2B, przez lata „ta brzydsza siostra”, mogła w końcu pokazać swój potencjał. Dowód? Rewelacyjna kampania GoDaddy „Act Like You Know”, która zdobyła Grand Prix w kategorii Creative B2B. To bardzo szczere (i śmieszne) spojrzenie na problemy małych firm, które podobnie jak aktor Walton Goggins występujący w spocie, nie mają pojęcia jak robić sobie marketing (ale czasem udają, że mają). W marketingowej rzeczywistości, w której (nadal) 81% reklam B2B nie osiąga właściwego poziomu zaangażowania i zapamiętywalności, takie kampanie to czyste złoto.

Koszyk spożywczy zamiast prime time’u

Klienci, którzy tradycyjnie uczestniczyli w festiwalu, aby odkrywać miejsca, w których można wydać pieniądze na reklamę, sami stają się platformami reklamowymi. United Airlines na pokładzie samolotów lecących do Nicei świętowało pierwszą rocznicę swojej nowej sieci reklamowej, Kinective: „W 2024 roku przewieźliśmy 174 miliony osób, więc z pewnością mamy skalę. Z definicji nie są to boty. To prawdziwi ludzie”, powiedział Richard Nunn z United MileagePlus, wyrażając to, co jest dziś clue. I tak, mnogość ekranów, z którymi klient wchodzi w interakcję podczas lotu – od aplikacji na urządzeniu mobilnym po ekrany w saloniku, przy bramce i w samolocie – zapewnia firmie „wielokanałową” platformę cyfrową do dotarcia do ludzi za pomocą marketingu i reklamy. A to, że z samolotu nie mogę uciec, wydaje się dodatkowym atutem.

Rozproszeni po różnych platformach i mediach, wszyscy spotykamy się podczas zakupów pierwszej potrzeby w osiedlowym sklepiku. Albertsons, sieć supermarketów, która pojawiła się w Cannes z aktywacją sklepu spożywczego, pokazała jak zamierza połączyć zakupy fizyczne i cyfrowe. Przyszłość mediów detalicznych wydaje się więcej niż dobra, a oferta retailu to „Nie tylko transakcje, ale historie marek”, jak twierdzi Jen Saenz, Executive Director Albertsons Trochę jest w tym pucowania, bo rzecz przedstawia się bardziej prosto – Albertsons Media Collective trafia na Cannes Lions 2025, aby uruchomić sieć wyświetlaczy cyfrowych w sklepach. Jednakowoż robi to bez kompleksów na największym festiwalu reklamowym świata.

Spożywka to dziś nowa platforma marketingowa ze wzrastającym nie niespotykaną dotąd skalę znaczeniem. Niby zawsze chodziło o to, by sprzedać towary na półce, jednak dziś to rozbudowane doświadczenie marki z wykorzystaniem wielu nośników i nowych technologii, naszprycowanych danymi na nasz temat. „Właściwe miejsce, właściwy komunikat, właściwy kanał staje się o wiele łatwiejsze, gdy masz 10 000 stóp wglądu w to, kim są Twoi klienci” podsumowała takie podejście Sarah Leinberger z yoobi.

Firmy o dużej liczbie odbiorców, takie jak różnego rodzaju sklepy, apteki czy firmy turystyczne rozwinęły działalność reklamową jako sposób na zarabianie większych pieniędzy i zwiększanie sprzedaży swoim obecnym klientom. Według World Advertising Research Center do 2026 r. wydatki na witryny handlowe, aplikacje i ekspozycje w sklepach mają przewyższyć wydatki na reklamy telewizyjne. Także samo Cannes Lions zanotowało i zmonetyzowało od razu ten trend wprowadzając w tym roku dedykowaną podkategorię dla mediów detalicznych w obu swoich nagrodach Media i Creative Commerce Lions.

Marketingowa gra pozorów

Cannes Lions 2025? Coraz bardziej przypomina dobrze zarządzany hipermarket, w którym wszyscy mają swoje stoisko, dane o klientach, modele subskrypcyjne i listy mailingowe. Odważne kampanie zamieniły się w deklaracje „purpose”, które łatwiej zawiesić niż zrealizować. Kreatywność? Nadal w programie, ale na wszelki wypadek opakowana w bezpieczne formaty.

Źródła:

1. Adweek (2025) Capitalizing on retail media’s new opportunities. Dostępne na: https://www.adweek.com/commerce/capitalizing-on-retail-medias-new-opportunities/
2. Axios (2025a) Cannes Lions attention economy. Dostępne na: https://axios.com/2025/06/20/cannes-lions-attention-economy?utm_source=chatgpt.com
3. Axios (2025b) Paris Hilton’s brand icon. Dostępne na: https://axios.com/2025/06/18/paris-hiltons-brand-icon
4. Business Insider (2025a) Cannes Lions awards evolution: importance for marketing agencies and clients. Dostępne na: https://www.businessinsider.com/cannes-lions-awards-evolution-importance-marketing-agencies-clients-2025-6?IR=T
5. Business Insider (2025b) CMO Kofi Amoo-Gottfried DoorDash marketing retail media Cannes Lions. Dostępne na: https://www.businessinsider.com/cmo-kofi-amoo-gottfried-doordash-marketing-retail-media-cannes-lions-2025-6?IR=T
6. Business Insider (2025c) CMO Rachel Delphin Twitch marketing leadership Cannes Lions. Dostępne na: https://www.businessinsider.com/cmo-rachel-delphin-twitch-marketing-leadership-cannes-lions-2025-6?IR=T
7. CampaignME (2025a) Cannes Lions 2025 Day 1 highlights: Here’s what you missed. Dostępne na: https://campaignme.com/cannes-lions-2025-day-1-highlights-heres-what-you-missed/
8. CampaignME (2025b) Cannes Lions 2025 Day 3: Debating the role of humans, AI and marketing as a force for good. Dostępne na: https://campaignme.com/cannes-lions-2025-day-3-debating-the-role-of-humans-ai-and-marketing-as-a-force-for-good/
9. Deloitte WSJ (2025a) Nestle’s Global CMO & CDO says creativity is back in focus. Dostępne na: https://deloitte.wsj.com/cio/nestles-global-cmo-cdo-says-creativity-is-back-in-focus-77dabd72
10. Deloitte WSJ (2025b) 7 trends to watch at Cannes Lions 2025. Dostępne na: https://deloitte.wsj.com/cmo/7-trends-to-watch-at-cannes-lions-2025-750c189f
11. Deloitte WSJ (2025c) Cannes preview: Mars CMO on how creativity propels growth. Dostępne na: https://deloitte.wsj.com/cmo/cannes-preview-mars-cmo-on-how-creativity-propels-growth-ee43f77c
12. Deloitte WSJ (2025d) Cannes preview: Nestle’s global CMO says creativity is back in focus. Dostępne na: https://deloitte.wsj.com/cmo/cannes-preview-nestles-global-cmo-says-creativity-is-back-in-focus-160d1982
13. EventMarketer (2025) Inside Cannes Lions 2025. Dostępne na: https://eventmarketer.com/article/inside-cannes-lions-2025/
14. Forbes (2025a) Should Cannes Lions add a space marketing category? Dostępne na: https://forbes.com/sites/cathyhackl/2025/06/17/should-cannes-lions-add-a-space-marketing-category-in-the-near-future/?ctpv=searchpage
15. Forbes (2025b) Reese Witherspoon launches Hello Sunshine sister brand for Gen Z. Dostępne na: https://forbes.com/sites/cathyolson/2025/06/18/reese-witherspoon-launches-hello-sunshine-sister-brand-for-gen-z/?ctpv=searchpage
16. Forbes (2025c) Cannes Lions gathers ad business as WPP Media report flags challenges. Dostępne na: https://forbes.com/sites/howardhomonoff/2025/06/16/cannes-lions-gathers-ad-business-as-wpp-media-report-flags-challenges/?ctpv=searchpage
17. Forrester (2025a) Cannes Lions 2025: The AI challenge for brands and agencies. Dostępne na: https://forrester.com/blogs/cannes-lions-2025-the-ai-challenge-for-brands-and-agencies/
18. Forrester (2025b) The AI cost center crisis. Dostępne na: https://forrester.com/blogs/the-ai-cost-center-crisis/
19. LinkedIn (2025) B2B Cannes Lions. Dostępne na: https://linkedin.com/business/marketing/blog/events/b2b-cannes-lions
20. LoveTheWork (2025) Reports & rankings: Cannes Lions 2025. Dostępne na: https://lovethework.com/reports-rankings/reports/4RqhSyLpbzZMq0aa6hACuG
21. MarketingWeek (2025) Creator content & WPP Media. Dostępne na: https://marketingweek.com/creator-content-wpp-media/
22. MI-3 (2025a) 90 brands running scared: Creative risk growth hobbled, half admit insights too weak. Dostępne na: https://mi-3.com.au/01-05-2025/90-brands-running-scared-creative-risk-growth-hobbled-half-admit-insights-too-weak-shift
23. MI-3 (2025b) Nestle CMO Aude Gandon sees two-year creative overhaul pays: KitKat wins Outdoor Grand Prix. Dostępne na: https://mi-3.com.au/18-06-2025/nestle-cmo-aude-gandon-sees-two-year-creative-overhaul-pays-kitkat-wins-outdoor-grand
24. MI-3 (2025c) P&G CMO Marc Pritchard tells marketers: Get back to basics. Dostępne na: https://mi-3.com.au/18-06-2025/pg-cmo-marc-pritchard-tells-marketers-get-back-basics-analytic-partners-jellyfish-say
25. PR News (2025) Creativity as a verb: PR’s role at Cannes Lions 2025. Dostępne na: https://prnewsonline.com/creativity-as-a-verb-prs-role-at-cannes-lions-2025/
26. Provoke Media (2025a) Cannes Lion: Be silly, you never know what sticks – says Jimmy Fallon on bold brand comms. Dostępne na: https://provokemedia.com/latest/article/cannes-lion-be-silly-you-never-know-what-sticks-says-jimmy-fallon-on-bold-brand-comms
27. Provoke Media (2025b) Study: Only 52% of Gen Z think humans will be essential to PR eventually. Dostępne na: https://provokemedia.com/latest/article/study-only-52-of-gen-zs-think-humans-will-be-essential-to-pr-eventually
28. Raconteur (2025) B2B Cannes Lions 2025. Dostępne na: https://raconteur.net/marketing-sales/b2b-cannes-lions-2025
29. Retail Tech Innovation Hub (2025) Albertsons Media Collective hits Cannes Lions 2025 for launch of in-store digital display network. Dostępne na: https://retailtechinnovationhub.com/home/2025/6/16/albertsons-media-collective-hits-cannes-lions-2025-for-launch-of-in-store-digital-display-network
30. The Drum (2025) Dr. Marcus Collins: It’s easy to celebrate Pride when there are no consequences. Dostępne na: https://thedrum.com/news/2025/06/20/dr-marcus-collins-it-s-easy-celebrate-pride-when-there-are-no-consequences
31. TikTok (2025a) Cannes Lions: Celebrating creativity. Dostępne na: https://ads.tiktok.com/business/en/blog/cannes-lions-celebrating-creativity
32. TikTok (2025b) Cannes MVPs of POV. Dostępne na: https://newsroom.tiktok.com/en-us/cannes-mvps-of-pov
33. WSJ (2025a) Tech giants’ new AI ad tools threaten big agencies. Dostępne na: https://wsj.com/articles/tech-giants-new-ai-ad-tools-threaten-big-agencies-75d54a8a
34. WSJ (2025b) The advertising industry parties in Cannes with AI as its new plus one. Dostępne na: https://wsj.com/articles/the-advertising-industry-parties-in-cannes-with-ai-as-its-new-plus-one-00443954
35. YouTube (2025a) Disrupting the Narrative – AI and the New Storytelling Frontier. Dostępne na: https://youtube.com/watch?v=Psk5sR7KJTU
36. YouTube (2025b) Disrupting the Narrative – AI and the New Storytelling Frontier (playlist version). Dostępne na: https://www.youtube.com/watch?v=AqRwGnLSt8k&list=PLc5F2y4laofF1qAKunHwFqI5la2m0ChJD&index=32